开云app在线下载|重组与改革的又一标志性事件——广东广播电视台挂牌成立

图：广东广播电视台上海证券交易所正式成立2014年4月23日上午10点，由原南方广播影视传媒集团、广东人民电台、广东电视台、南方电视台、广东广播电视技术中心统合正式成立的广东广播电视台月上海证券交易所正式成立，享有9个广播频率、13个电视频道和10个有线数字付费电视频道。广东南方广播影视传媒集团有限公司同时上海证券交易所正式成立。

该公司在统合广东电台、广东电视台、南方电视台现有产业资源和挤压广播电视可经营性资产基础上重新组建而出，是广东广播电视台台科企业集团公司。张惠建是广东梅县人，1978年开始在广东电视台工作，历任新闻部组组长、副主任、台长助理、新闻部主任、副台长、广东省广播电影电视厅助理巡视员兼任电视台副台长、广东省广播电影电视党组成员、南方广播影视传媒集团副总裁、南方广播影视传媒控股公司总经理、广东电视台台长、南方广播影视传媒集团总裁。2013年12月25日，国家新闻出版广电总局国家发改委了南方广播影视传媒集团（下称“南方传媒集团”）《关于广东广播电视台重新组建方案》的报告。

接到这份“圣诞礼物”的同时，意味著走到十年风雨的南方传媒集团将要已完成它的历史使命。今天，由5家单位统合正式成立的广东广播电视台月上海证券交易所。据报，广东广播电视台的目标是：三年内收益过百亿；最少享有一家上市公司，让广东卫视重回一线。

“三个创意”：创意节目生产机制、人才用于机制、提到社会资本的机制。四大权力下放：对频道的人、财、物自律支配权；节目转入与解散自主权；人员薪酬奖惩自主权；各种资源优先使用权。

南方传媒集团地面收看收视率份额稳固占有本地市场主导方位，经营总收入也从十几亿元发展到去年的46亿元，今年的目标是总收入突破50亿元。用原南方传媒董事长、新任广东广播电视台台长张惠建的话说道，广东原本是省台中的“老大哥”，但国内其他省市电视台的较慢发展让广东面对着越来越严苛的竞争现实，不仅湖南、江苏、浙江等各地卫视带给了极大压力，就连省内的深圳卫视也对广东卫视包含了挑战。他指出，广东省级广播电视资源的统合已迫在眉睫。

现有的“3+1”资源分配模式在几年前曾多次充分发挥了很好的起到，但现时广电形势再次发生了极大的变化，在全国大部分省已完成省级电台电视台统合改革工作的前提下，广东现有的体制机制已相比之下适应环境没法形势发展的必须。只有统合，广东广电才有可能在这个紧要关头构建“急弯转弯”。也只有统合，新的重新组建的广东广播电视台才有可能借此机会重回广电“第一阵营”。

全国其他省的电台电视台统合都经历了多个时期多阶段的趋向过程，而且大多数省台是两个副厅级的电台、电视台拆分沦为一个正厅级的广播电视台。广东毕竟一个正厅级的集团总部特三个副厅级电台、电视台，统合沦为一个正厅级的广播电视台。

广东广播电视台的重新组建要毕其工于一役，重复使用必须重新安排很多干部，挑战还在前头。按照张惠建的计划，广东广播电视台上海证券交易所后，必需很快已完成体制基础搭起工作。

事业运营平台（广东广播电视台）与产业经营平台（南方广播影视传媒集团公司）要搭起已完成，在此基础上打造出广东广播电视台整体的的组织管理基础、制度基础、干部基础、技术基础等。这个点子，与黎瑞刚在上海的改革措施不谋而合，事业运营和市场化运作（还包括上市等资本运作），两条腿走路。这不会沦为未来省级广电体制改革的标准模式吗？ 传闻已幸的广东广播电视台正式成立上海证券交易所仪式，今天（2014年4月23日）将在广州举办。

只不过，早在2013年12月25日，国家新闻出版广电总局就国家发改委了南方广播影视传媒集团：《关于广东广播电视台重新组建方案》的报告。近年来，全国各省、市、自治区都在减缓广播电视机构的改革步伐。

北京、天津、湖南、贵州、辽宁、四川、江西、安徽等将近20个省份，都撤消省电视台、省人民广播电台二个副厅级机构，拆分正式成立正厅级的广播电视台政区。上海、江苏、浙江、重庆等省市，则先后更加早于正式成立了正厅级的广电传媒集团或广播电视总台。而作为改革开放最先的广东，却仍然是一个正厅级的集团总部特三个副厅级电台、电视台的运营管理模式。

这次改革方案，是把上述四个机构撤消，统合沦为一个正厅级的广东广播电视台，可玩性和工作量比较就大多了。一、为什么要统合？ “统合”是新的广东广播电视台重新组建发展的第一主题。南方传媒集团十年的发展，奠定了一个十分好的基础。有可能因此在集团内部也不存在一种了解，实在现在做三台统合、重新组建广播电视台过于着急，没适当。

显然集团这么多年成绩不俗，地面收看收视率份额稳固占有本地市场主导方位，经营总收入也从十几亿元发展到去年的46亿元，今年的目标是总收入突破50亿元。员工收入水平在全国业内横比也算数较为低的。我们的家底不俗。

但另一方面，国内广电的较慢发展让我们面对着越来越严苛的竞争现实。湖南、江苏、浙江等各地卫视的必要压力且不说，省内我们的小兄弟深圳卫视的异军突起，它在全国业界不错的展现出，也让我们这省台老大哥更加坐不住了。

广东经济社会发展水平在全国的大哥地位让我们也倍感压力。业内就有人说道，广东广电特别是在是广东卫视作好了不有意思，做到很差才怪异。我经常说道，广东卫视没有作好，三个没面子：一是广东电视人没面子，二是广东省领导没面子，三是广东老百姓没面子。

“外压内挤迫”的严苛竞争环境，使南方传媒集团不仅面临发展的挑战，也面对着重义的考验。广东广电有巅峰的历史，影视剧生产、新闻节目、综艺节目、体育节目及派生等广电主业，在全国有许多知名品牌，有领先优势。但这几年，内容创意与品牌培育没有能适应环境市场发展必须，显著领先于全国先进设备媒体。

体制领先、机制不活是目前制约广东广电生产力发展的最重要因素，也是当前必须首先解决问题的问题。广东广电目前资源核心区度太低，统合力受限。

现有的“3+1”资源分配模式在几年前曾多次充分发挥了很好的起到，但现时广电形势再次发生了极大的变化，在全国大部分省已完成省级电台电视台统合改革工作的前提下，我们现有的体制机制已相比之下适应环境没法形势发展的必须。管理层次多，机制体制不活，各自为政、力量集中——现在我们是用“小舢板”、“小炮艇”去抗衡人家的“航空母舰”。

无法集中于优势资源打造出在全国有影响的电视品牌栏目，造成广东卫视的收视率和影响力与兄弟省比起有显著差距，地面频道的市场份额也渐渐被外省强势频道挤占蚕食，新媒体运营也因为出品内容的劣势而缺少后劲。只有统合，广东广电才有可能在这个紧要关头构建“急弯转弯”。也只有统合，新的重新组建的广东广播电视台才有可能借此机会重回广电“第一阵营”。二、统合的节奏和可玩性 南方传媒集团于2012年年中启动了广东广电统合工作，正式成立了集团统合工作领导小组。

一年多来，我们首先在充份调研并普遍印发的基础上制订《广东广播电视台重新组建方案》并逐级审批，2013年11月省政府常务会议审查通过，2013年12月取得总局国家发改委。广东广播电视台从此有了自己月的身份。第二，在集团党委统一领导下，正式成立了综合、宣传、经营、技术四个工作统合小组。

各小组近一年来从各自的领域前进统合，为广播电视台的重新组建奠定了坚实基础。目前，广东广播电视台将要上海证券交易所，“三定”方案早已定案。毋庸置疑，重新组建工作不存在诸多困难。

最棘手的是干部决定问题。全国其他省的电台电视台统合都经历了多个时期多阶段的趋向过程，而且大多数省台是两个副厅级的电台、电视台拆分沦为一个正厅级的广播电视台。

我们毕竟一个正厅级的集团总部特三个副厅级电台、电视台，统合沦为一个正厅级的广播电视台。而广东广播电视台的重新组建毕其工于一役，重复使用必须重新安排过于多的干部。

不不含现任集团10个厅级干部，还有总计18名省管干部、正处级干部56名、副处级干部100多名。改革必定牵涉到多方面关系的调整，牵涉到很多同志的遇事留转。我们的目标是谋求上级部门的反对，希望充分发挥每个同志的创造性起到。其次，集团非常一部分干部职工还不存在着“小富即安”意识，对改革的紧迫性缺少了解，缺少改革的内生动力。

第三，广东广电的一些核心主业与国内一线媒体冲破了较小距离，迎头赶上甚至打破必须跨过更加低的门槛。像卫视经营，别的因素不说道，现在一线卫视的投放起步价须要20~30亿元以上，这也给我们带给了相当大的压力。三、统合后的目标 1、三年内，要把广东广播电视台打导致收益过百亿、适应环境未来传媒发展的现代传媒集团。

2、三年内，最少要享有一家上市公司，为广东广电修筑新的融资渠道，并相继产卵一些新的合乎市场需求的产业实体。3、要在迅速的时间内，让广东卫视无论是影响力还是收视率展现出，都需要重回中国广电行业第一阵营。为此，我们计划对于广东卫视的考核从过去单一的收视率考核改变为由收视率、网络点击率、社会影响力和美誉度、经营创收等四大指标构成的综合视学体系。

关于收视率究竟能否现实体现观众和市场需求，业内仍然不存在争议。这次我们明确提出“广东卫视宁可要20位的名列，但创收20个亿；也不要第10位的名列，而创收意味着10个亿”的口号。

实质上，如果一家卫视的创收有20个亿，它的影响力是不言而喻的。新的重新组建的广东广播电视台，一定会把受众特别是在是本地受众的市场需求放到内容创作的头等方位。我们对办成广东卫视明确提出了两大战略：一是“门口筹办卫视”回头节目生产社会化之路；二是“傍大款”特别是在是“傍广东企业大款”，按照市场化的方向发展。

也就是说，把节目的制作充份与社会实际结合，特别是在是广东的社会经济发展紧密联系在一起，用广东的社会资源办成首先让广东人民青睐进而影响全国的广东广电。在广东广播电视台重新组建之后，我们要展开“社会化”办台。

其中尤为最重要的就是“三个创意”： 一是创意节目生产机制，二是创意人才用于机制，三是创意提到社会资本的机制。为了实施这些“创意”，我们将对频道频率劳改权力。以广东卫视为事例，在不久前开会的广东卫视发展研讨会上，我们确认给广东卫视劳改四大权力：频道的人、财、物自律支配权；频道节目的转入与解散自主权；频道人员的薪酬奖惩自主权；仅有台各种资源的优先使用权。

劳改这些权力的目的，是期望更有更加多社会化人才，按须要用于。眼光放得很远一些，除了更有人才之外，我们还期望更有更加多社会化团队和资源。

相结合这些团队和资源，最后在广东广播电视台内构成一种几乎按照社会化市场需求的、合乎市场规律的、有广东特色的内容生产机制。四、透漏一下我们的产业家底 经过这些年的希望，南方传媒集团的产业布局已构成一定的特色和规模。

以2013年为事例，集团已完成总收入46亿元，同比快速增长17.9%。集团构成了“一减一减半”的较好局面，即总收入渐渐急剧下降，其中广告经营收入所占到比例从过去的90%以上上升到现在的70%以下；还逐步打造出广告经营、新媒体、影视内容生产、电视购物和产业园区等五大板块的产业经营格局。一是广告经营板块。

2012年7月1日开始，集团拿走广东电视台、南方电视台部分地面频道的广告资源与广州市广播电视台一起展开整合营销，“统一经营平台、统一价格策略、统一广告版面、统一调度播映、统一管理系统”，提升了集团在广告市场的话语权和市场价值，乘势转变了近十年省市广告恶性竞争的局面。二是新媒体产业板块。2013年新媒体产业经营收入同比快速增长22.45%，利润约2000万元。2010年，集团统合旗下的新媒体经营性资产和业务资源，正式成立了广东南方新媒体发展有限公司。

创建了涵括IPTV、互联网电视、手机电视、地铁电视、车载移动电视、网络视频、户外媒体、电子货币业务以及新媒体内容加工制作等在内的新媒体产业实体，是目前国内业务涵括范围最甚广、横跨平台最多、牌照资源屈指可数的企业。IPTV与广东电信和上海百视通合作，在广东省的用户已约数百万，带给了持续的现金流。

手机电视与三大运营商合作发售“悦TV”、“翼TV”等多个产品，取得大量用户和持续平稳的报酬。互联网电视方面，与创维、海尔等电视机厂商合作互联网电视一体机，首创了“直通好莱坞”收费运营模式。2014年年初，公司的手机电视被列为中国移动上海视频基地，预计不会给集团带给大额收益。

新媒体公司之外，还有很多新媒体项目。比如集团与香港电讯盈科集团（PCCW）在广东IPTV上打造出的音乐服务产品“摩音符MOOV”，获取多达250家音乐商的高品质内容。从2014年开始，集团将IPTV、互联网电视、手机电视、地铁电视、车载移动电视、网络视频等业务展开了融合，搭起起“一云多屏”的内容融合发给平台。

在资本层面，正式成立仅有两年多的南方新媒体公司取得了东方资产管理公司旗下邦信资产管理有限公司8800万元战略投资，并更进一步完备了股权、资金和管理结构。三是影视剧内容生产板块。2009年正式成立广东南方领航影视传播有限公司，生产“南派”大剧。

公司正式成立四年来，出品《娘》、《云上的欲望》等20多部影视剧，全部构建盈利，目前电影投资也在接洽。广东电视台和南方电视台在影视剧生产方面也都有所建树。2009年，由南方电视台投拍的电视剧《潜入》、《五星红旗波浪升起》等获得了收视率和口碑的“双丰收”。

四是电视购物板块。在南方综艺频道展开试点，每天拿走5个小时与上海东方购物合作，仅有此一项2013年就为集团已完成2亿多元的运营收益。下一步不会自由选择适合的地面频道逐步改建沦为几乎的产业频道。

五是产业园区板块。目前早已打造出三大基地建设，分别是坐落于广州东圃的南方广播影视中心，坐落于珠海斗门的南方影视文化产业基地，坐落于梅州的客家文化产业基地。演艺产业现在也是个新的热点。集团去年正式成立了广东南方高度演艺文化发展有限公司，某种程度引进了民营资本，在广东、上海、北京等地首演了大型杂技芭蕾舞剧《胡桃夹子海上梦》，最近又在广州举行了《谭盾作品音乐会》。

但是，我们也必需否认，目前集团旗下经营性资产中依然不存在着一些实体反复经营、频仍亏损甚至资不抵债的情况。新台重新组建后，我们不会对原本散播在“三台”之中的87家经营企业展开统合、优化，做到大做到强劲集团公司。

此外，不会将各种资源展开统合包： 1、3-5年内已完成南方新媒体发展有限公司独立国家； 2、今年启动广东南方领航影视传播有限公司的股份制改建，将原先“三台”的影视剧生产包到公司，开始打算独立国家上市，目标是打造出“广东的华谊兄弟”，并为广东广电搭起一个新的融资平台。港澳广电同行更加推崇与广东广电的合作。不久前，香港TVB高层主动与集团联系，期望合作，这与我们不谋而合，最近正在接洽。

我可以透漏一下，合作内容十分之甚广。除此之外，我们与香港电讯盈科集团的合作也在加剧，除IPTV项目外，重新组建粤港全媒体财经公司、打造出财经品牌节目等合作项目也在筹划之中。未来我们还将利用广东的优势，强化与海外地区的合作。

五、体制改革和卫视发展 统合后，我们的工作思路是两句话，—是打好体制基础，二是办成广东卫视。第一，广东广播电视台上海证券交易所后，必需很快已完成体制基础搭起工作。

事业运营平台（广东广播电视台）与产业经营平台（南方广播影视传媒集团公司）要搭起已完成，在此基础上打造出广东广播电视台整体的的组织管理基础、制度基础、干部基础、技术基础等。这项工作现在紧锣密鼓的展开中。

在广播电视两个主业领域，都要一步到位实施频道频率责任制。第二，集中于仅有台力量办成广东卫视。最近，我和曾国欢台长在台里开会了广东卫视发展研讨会，明确提出广东卫视要为荣誉而战、为未来而战，拒绝广东卫视必需参予国内一线卫视竞争。

在会上确认了给广东卫视频道劳改权力，4个自主权，8亿元投放全部由频道自律要求，省里扶植集团两年的2个3000万也给广东卫视，并拒绝频道和广告总代理合作，用1亿元打造出一档在全国有影响的娱乐节目。现在，卫视频道的同事们胆量相当大，信心很足，坚信广东卫视一定会打一个沦落战。“传媒内参”由传媒人温静创立，目标在于——火速深度信息，接入行业市场需求，汇聚广播电视、互联网、报刊及广告传媒精英，搭起价值协作桥梁。

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